為促進全員深入理解和滲透公司的文化，關注公司的發展動向，知曉公司經營信息，自即日起，我們設立了《總經理發布》專欄，在這里，我們將了解到公司戰略思想、階段性的核心攻堅事項，以及公司崇尚的價值觀、績效工作導向等，首期，為大家發布的是董事長對2022年下半年的工作要求解讀。
2022年7月11日，越時集團召開了上半年經營分析會，越時各中心負責人、各項目核心高管參與了本次會議，越時集團董事長周先生發表講話，提出了下半年公司的發展方向及工作要求，以下是對周生講話精神的解讀，請全體越時人知悉：
受新冠疫情影響，全國經濟形勢仍不容樂觀，各行各業已經有不少企業因此面臨倒閉或者已經倒閉。加上房地產調控的力度之大，已經讓許多頭部企業包括恒大、融創、碧桂園面臨著暴雷或已經暴雷的風險，房地產的形勢已經到了無比黑暗的時刻，越是困難的時候，我們越是要勒緊褲頭，把開源節流落到實處：一方面我們要想方設法提升公司業績；一方面盡可能減少浪費。我們不能小看每一件小事，人走關燈、關電腦、關空調，節約下來的每一度電，每一張紙都會發揮它們巨大的作用；我們在制定任何計劃方案時要時刻提醒自己要有花小錢辦大事的意識。
創新思維，破困局
房子賣不出去，商鋪租不出去，我們開動腦筋思考過原因了嗎？僅僅是因為行業不景氣嗎？還是因為我們被困在固有思維里邊出不來產生的呢？
我們常說要創新思維，打破常規其實就是要多探討、多研究，學會轉彎。如果一個租戶他說太貴了租不起，我們是不是可以考慮從別的途徑攻克他，或者說，我們是否能夠通過一些創造性的思維去發掘潛在客戶，然后想盡辦法去滿足客戶的需求，解決客戶的痛點、顧慮點，在公司允許的情況下幫組租戶解決問題，吸引客戶發自內心地加入我們的合作陣營。
管理下沉，提效率
管理下沉有兩方面，一方面是集團下沉到項目，另一方面是經理級要下沉到基層解決問題。
在集團對項目管控過程中，我們發現集團和項目存在著不少問題，最突出的是雙方對彼此沒有深入了解造成的內耗問題。集團的同事應該轉變心態，多到項目現場了解業務情況，主動加入相關專項工作群，幫助項目解決問題。紙上談兵、決策意見含糊不清、甚至“屁股指揮腦袋”的行為不可取，所有中心都必須實在在地幫助項目解決問題，為其提供資源、人力、經驗的支持；必須深入現場去看，去參與重點工作研討，降低溝通成本、杜絕內卷。
經理級員工需關注管轄內所有基層員工的工作，下沉到解決實際問題上，絕不允許依賴主管、組長等基層管理，必須親力親為、關注業務執行，帶領所有下屬解決實際問題，所有基層員工的工作匯報、績效考評，都必須由經理級承擔起來，真正把管理下沉落到實處。
齊心協力，打硬仗
前文已經提到，地產行業正在經歷前所未有的黑暗時刻，而且預測將至少持續到下半年，所以，能不能熬下來，我們每一個越時人都很關鍵，我們必須做好打硬仗的準備，各中心、各項目必須各司其職，提高協作的效率和質量；全體員工必須提高對自身工作的專注度，發揮各人所長，集團上下擰成一股繩一起迎擊這場硬仗！
提質增效是中央針對經濟工作中存在的重形式輕效益，重表象輕實質等虛偽浮夸現象，要求提升經濟質量，增強經濟效益。就企業而言，必須通過提高公司運營管理水平、規范公司運行機
一、關于管理下沉落地的關鍵點，整理如下：01身先士卒所有管理人員更應該身先士卒，更全面、專業和細心的帶動一線員工，通過言傳身教，實際行動帶動員工，在具體執行中更能防止信
? ?防微杜漸、警鐘長鳴、廉潔自律是職場人的基本職業道德底線，也是越時集團一貫倡導的企業文化精神。臨近中秋節，在越時集團統籌組織下，各項目公司均組織了廉潔專項學習。 ? ?
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歡樂大合照導讀：2022年6月25日，越時集團開展了一場別開生面的“旱地冰壺挑戰賽”內部拓展，全體參訓人員在冰壺激烈的碰撞中共同領悟何為“先知先覺”，同時做到了“聚力”，最終實
6月2日上午9點，卓越計劃3期——管理心法修煉營正式開營，本期學員均通過視頻會議參加了線上開營儀式。 與過往兩期不同，本期卓越班強調“學習碎片化”學習模式。打通線上+線下的學
話說，春秋戰國時期，魏文侯曾經向扁鵲求教。相信大家的反應和魏文侯一樣，滿腦子疑惑我大哥治病，是在病情還未發作前就將病根予以了鏟除，他的醫術高超外人都不知道，只有家人知
廉潔自律是越時公司一貫倡導的企業文化精神，為號召全員將廉潔自律內化于心、外化于行，保證廉潔之風有力、全面、徹底地貫徹落實，越時公司及各項目公司于12月舉行“廉潔學習月”
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